精益生產(chǎn)項(xiàng)目交流會(huì)

精益項(xiàng)目整體介紹

精益工具交流

績(jī)效管理看板介紹

TPM標(biāo)桿區(qū)交流

參觀后會(huì)場(chǎng)交流

  為促進(jìn)精益生產(chǎn)扎實(shí)有效推進(jìn)、組織精益生產(chǎn)項(xiàng)目交流會(huì)，2020年12月17日上午，天和公司組織經(jīng)營(yíng)層、職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任管理人員，到天利制造公司開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目交流活動(dòng)，活動(dòng)分為天利公司精益項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)、精益工具運(yùn)用效果現(xiàn)場(chǎng)參觀及天和公司項(xiàng)目推行促提升需求交流三個(gè)環(huán)節(jié)。

  首先天利公司精益推進(jìn)韓波科長(zhǎng)介紹精益項(xiàng)目推進(jìn)情況，分別就項(xiàng)目實(shí)施組組織支撐、溝點(diǎn)匯等制度保證、精益工具導(dǎo)入及實(shí)施模塊方針管理、成本管理等過程管控方面從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)表現(xiàn)進(jìn)行量化解讀，在實(shí)施過程中過程指標(biāo)的分析和反饋、指標(biāo)差異的修訂和落實(shí)、實(shí)施模塊承擔(dān)部門的幫扶和負(fù)激勵(lì)的重要性，強(qiáng)調(diào)職能部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、承擔(dān)指標(biāo)，以方針管理指標(biāo)為拉動(dòng)，周點(diǎn)檢、月展示、“表彰先進(jìn)、督促后進(jìn)”尤為關(guān)鍵。

  隨后來的天利制造公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解精益工具運(yùn)用情況，相關(guān)板塊實(shí)施組長(zhǎng)分別介紹 質(zhì)量防火墻（QAM）、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、小時(shí)別產(chǎn)量、裝配設(shè)備清掃活動(dòng)情況。天利制造公司劉總重點(diǎn)介紹方針指標(biāo)看板及績(jī)效檔案運(yùn)行情況，方針管理按照9項(xiàng)公司級(jí)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)層組織職能部門深入討論分級(jí)為37項(xiàng)部方針指標(biāo)，其中部方針37項(xiàng)指標(biāo)，除因零部件相關(guān)聯(lián)5項(xiàng)外，其余32項(xiàng)指標(biāo)均已完成，方針管理過程管控尤為重要，特別是月度點(diǎn)檢時(shí)重點(diǎn)總結(jié)哪些未完成、主要原因及改進(jìn)措施。全員績(jī)效檔案管理對(duì)員工月度工作進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)打分計(jì)入檔案，月評(píng)、年平結(jié)果分別應(yīng)用在崗位系數(shù)核定、年終獎(jiǎng)發(fā)放、評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)及調(diào)資幅度等方面，促進(jìn)提升員工工作責(zé)任心和使命感。接著來到設(shè)備TPM管理標(biāo)桿區(qū)24號(hào)試機(jī)房，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工位器具及地面墻壁都讓參會(huì)人員感覺不可思議。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀過后，參會(huì)人員集中到天利制造公司內(nèi)部會(huì)議室，天利制造公司劉總介紹，精益生產(chǎn)（一期）項(xiàng)目在裝三車間積累實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)決策自2016年12月份拓展總裝一分廠、天利公司至今，實(shí)施至四期，重要的是將裝三運(yùn)用的寶貴經(jīng)驗(yàn)有序、有效地扎實(shí)在天利制造公司推行，雖然生產(chǎn)效率有所提高、在制品有所減少、過程質(zhì)量管理有所加強(qiáng)，但離滿足市場(chǎng)要求、公司發(fā)展需要和公司領(lǐng)導(dǎo)要求仍有不小差距。例如5S現(xiàn)場(chǎng)管理，起初多數(shù)員工認(rèn)為就是打掃衛(wèi)生，其實(shí)不然強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行、夯實(shí)責(zé)任、持續(xù)改善”，更是改善提案、降本增效的源泉。天利實(shí)施組干部承擔(dān)項(xiàng)目和指標(biāo)，通過指標(biāo)拉動(dòng)、宣貫責(zé)任，督促管理干部主動(dòng)實(shí)施，推動(dòng)全員參與項(xiàng)目，督促做扎實(shí)、做好事。與天和公司技術(shù)工藝、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理存在差異，相互交流學(xué)習(xí)、互幫互助，共同取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，做好精益項(xiàng)目管理，完成生產(chǎn)交付任務(wù)。

  天和公司王總簡(jiǎn)要介紹天和項(xiàng)目推進(jìn)情況，對(duì)參觀過程精益工具運(yùn)用情況感到震撼，如品質(zhì)警示票防錯(cuò)防呆、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)解決異常問題、員工績(jī)效檔案及設(shè)備TPM標(biāo)桿區(qū)，策劃詳細(xì)、方法得當(dāng)、扎實(shí)到位、持續(xù)有效。天和實(shí)施組將內(nèi)部組織項(xiàng)目推進(jìn)研討會(huì)，從方針管理、成本管理、過程質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備提高幾個(gè)方面規(guī)劃精益項(xiàng)目推進(jìn)大計(jì)劃，認(rèn)真識(shí)別管理流程中無價(jià)值活動(dòng)，分析推進(jìn)過程中存在問題，結(jié)合數(shù)據(jù)分析情況，設(shè)定KPI指標(biāo)。圍繞方針管理目標(biāo)，促進(jìn)管理干部改變觀念、改變意識(shí)、改變作風(fēng)，按照內(nèi)部項(xiàng)目三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程任務(wù)和指標(biāo)點(diǎn)檢、整改和負(fù)激勵(lì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。